1С: Управление холдингом

Возможности 1С: Управление холдингом

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:

• бюджетирование и централизованное казначейство;
• консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
• управление договорами;
• инвестиционные проекты;
• централизованное управление закупками и активами;
• стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
• бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• управление нормативно-справочной информацией группы компаний.

Целевым сегментом “1С: Управления холдингом 8” являются предприятия с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем. Поскольку решение 1С ориентировано на эффективную работу в неоднородных ландшафтах информационных систем, оно имеет следующие интеграционные возможности:

• бесшовную интеграцию с системами управления на платформе “1С” с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
• интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
• управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
• в дополнение к тонкому и веб-клиенту “1С: Управление холдингом 8” включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с информационной базой “1С”, не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
• архитектура программного продукта позволяет с минимальной трудоемкостью осуществить объединение с учетными конфигурациями на платформе “1С: Предприятие” версии 8.3.

Функционально конфигурация “Управление холдингом”, являясь эволюционным развитием решений “1С: Консолидация 8 ПРОФ” и “1С: Бухгалтерия КОРП”, вобрала в себя проектный опыт сотен внедрений этих прикладных решений. Благодаря использованию и развитию функционала решений-предшественников программа обеспечивает:

• возможность объединения с уже используемыми в компании программными продуктами семейства “1С: Бухгалтерия 8”,
• низкие издержки партнеров и клиентов на обучение,
• возможность быстрой адаптации существующих проектных наработок к “Управлению холдингом”,
• снижение стоимости миграции с уже используемых систем учета.

Конфигурация может применяться в следующих сценариях использования:

• использование в качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании;
• управление финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
• использование в качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
• использование в режиме автономного решения класса CPM как “надстройки” над учетными системами.

Так как приведенные выше сценарии развертывания могут сочетаться в рамках одной информационной базы, это позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации различных бизнес-единиц или осуществлять миграцию между различными сценариями, не заменяя базовое прикладное решение. Ключевые конкурентные преимущества решения “1С: Управление холдингом 8”:

• автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов, при этом отсутствует избыточный для них функционал, связанный с операционной деятельностью (управление продажами, закупками, производством);
• высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов;
• минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения;
• реализация рекомендаций к функциональным требованиям по бюджетированию, казначейству и подготовки отчетности МСФО, подготовленных международной компанией EY (Ernst & Young), оказывающей аудиторские и консультационные услуги;
• использование новых возможностей платформы 8.3.

Синергия получивших дальнейшее развитие инструментов по управлению эффективностью холдинга с признанным лидером систем бухгалтерского учета, новым функционалом для МСФО и управлению проектами, а также возможностями версии 8.3 платформы “1С ” позволяет эффективно решать задачи управления финансами в сложном ИТ-ландшафте территориально распределенного холдинга.